Метрики не завжди покращуються – це нормально. Потрібно робити висновки та пробувати далі. Зворотній зв’язок від більш досвідченого колеги – безцінний. Ментор допоможе знайти точки зростання, вкаже на помилки та поділиться цінними знаннями. Це дасть змогу швидше набратися досвіду і вирости в професії. Курси – коротший шлях влитися в професію продакт-менеджера.
Вам потрібно вміти оцінювати обсяг та динаміку зростання ринку. Це необхідно, щоб розробити реалістичну Go To Market Strategy. 9% опитаних абсолютно незадоволені своєю зарплатою, чверть повністю задоволена.
Вивчіть сферу до старту проекту
Ця стаття може бути особливо корисною для тих, хто тільки починає працювати продактом, думає про перехід в цю професію або працює над продуктом в стартапі. Хтось домовляється і на те, щоб залишити зп. Або у вас може бути релевантний досвід у своїх пет-проєктах. Або якийсь інший релевантний досвід, що допоможе не сильно дропнути зп.
Вони вказують на слабкі місця та проблеми у застосунку. Продуктова команда зазвичай складається з відділів розробки, тестування, аналітики, маркетингу та дизайну. Продакт-менеджер — це людина, яка поєднує, контролює та координує їхню роботу. Здобути запрошення на співбесіду без релевантного досвіду непросто. У статті про те, як потрапити на співбесіду без досвіду нової професії, ми розповідаємо про 9 способів, які допоможуть вам пройти перший етап відбору.
Интегрированный список навыков
Перше, що я роблю ще до старту проекту, — вивчаю сферу, у якій маю працювати, досліджую ринок і користувачів. Якщо ви все ж таки змогли «продати» себе як спеціаліста й клієнт готовий довірити вам найпотаємніше, вакансії Head of Product що в нього є — продукт та інвестиції, — то знайте, що це всього лише початок. «Я прийшов у продакт-менеджмент із технічним бекграундом, і вже в процесі заглиблювався в дизайн та аналітику.
Насамкінець даємо шаблон для оцінки рішень. Якщо звернутися до сервісу SPEKA, то можна побачити великий розкид за зарплатами. Деякі виші пропонують спеціальності, пов’язані з управлінням продукту.
Теми цього довгочиту:
Найчастіше фахівці цього профілю мають диплом вузу за спеціальністю «Менеджмент». Проте нерідко на позицію менеджера за продуктом запрошують людину, яка компетентна саме в тій сфері, в якій зайнята конкретна компанія. https://wizardsdev.com/ Навички управління у цьому випадку можна отримати на семінарах, курсах або під час роботи. Рівень відповідальності відрізнятиметься в залежності від компанії, але PM відповідає як мінімум за один продукт.
Щоб роботодавець зрозумів, що ви вмієте робити, необхідно правильно оформити проекти в портфоліо. У статті Як описувати кейси в портфоліо, щоб пройти відбір, ми показуємо кожен крок на прикладі проектів з наших курсів і даємо заповнений шаблон у Notion. Подібний поділ не означає, що продакт-аналітик займатиметься лише метриками, а продакт-технар лише технічною стороною. Кожен продакт-менеджер аналізуватиме метрики, взаємодіятиме з розробниками та проводитиме кастдеви.
- Важливим є розуміння, хто користувачі продукту, та які в них потреби», — зазначає Денис Латиш, Product Manager в Headway.
- Problem-solving — це один з ключових скілів продакта, бо вирішення «каких-то проблем» буде вас постійно супроводжувати на кожному етапі розробки продукту.
- Метрики не завжди покращуються – це нормально.
- У статті 5 помилок у перші дні на новій роботі ми розповідаємо про те, що варто і не варто робити, щоб сформувати у команди правильне враження та влитися у нові робочі процеси.
- Також у розподілі зарплат задіяний географічний фактор (у столиці зарплата буде вищою), популярність і впливовість компанії, бюджет проєкту.
3) Не орієнтуйтесь саме на матеріали, які я писала в статті — я тут швидше писала про підхід до того, які матеріали вам варто для себе обрати. Які я перелічувала — це приклад, а не план. Насправді, це може навіть заважати, оскільки комунікація має приносити максимальну користь на кожну хвилину розмови. Цінно, коли продакт-менеджер вміє зрозуміло пояснити суть завдання та відповісти на запитання за 15, а не 60 хвилин. Усі ці метрики відображаються на дешборді та ретельно вивчаються продуктовою командою.
Самостійне навчання на продакт-менеджера
Але його роль завжди – генерування ідей, створення стратегії розвитку, планування та контроль виконання поставлених завдань. Так, в домені Healthcare я теж працювала — там була розробка з нуля порталу для пацієнтів, та додатку по віртуальним візитам до лікарів. Обидва продукти розроблялися from scratch — це було держ замовлення однієї з Канадських провінцій. Від визначення проблем, які мав вирішувати продукт, до розробки віжену продукту, визначення скоупу MVP та перенесення його в User Stories — всім цим займалася я. В команді був тех лід-архітектор, та ще 10 mid та senior розробників — вони приймали всі технічні рішення щодо архітектури та підходів. Що стосується поточного проекту по e-commerce — ми створюємо веб аналог діючої віндової платформи клієнта, звичайно це кастомна розробка.
Об’єднавши зусилля команд, ми реалізували функцію швидше і з більш повним функціоналом. Більше того, алгоритм, розроблений в нашій команді, тепер застосовується в інших продуктах. Тож супер-виклик для кожного продакта — знайти спосіб вести команду і керувати, водночас, не починаючи «війн за територію» з функціональними керівниками (проджектами, тім-лідами).
Додаткові навички продакт-менеджера
Це можливо лише у випадку, коли є глибоке розуміння користувача, його потреб і процесів, емпатія до юзера. Продакт-менеджери Маtic інвестують багато часу і сил у розбір цих тем разом із командою. Я завжди слідкую за тим, щоб кожен розробник був частиною процесу, цілковито усвідомлював усе, що відбувається, і добре розумів рішення, які я ухвалюю. Цього часто не роблять продакт-менеджери з боку замовника. Усі ці фактори роблять процес розробки продукту в аутсорсі значно ефективнішим, швидшим і якіснішим. Продакт-менеджер — це людина, яка повністю контролює процес і несе відповідальність за створення нового продукту.
Продакт-менеджер: что знает, чем занимается и сколько зарабатывает
Він координує їхню роботу, але всі ці люди не підпорядковуються йому напряму, адже в кожній команді є свій керівник. Комунікація з департаментами передбачає як особисті зустрічі, так і спілкування в робочих чатах. Часто на етапі стартапу та створення MVP (мінімально життєздатнього продукту) роль продакт-менеджера бере на себе СЕО.